| 순번 | 문제 | 과목-장 | 세부 절 | 생성 주체 | 비기봇 해설 | 핵심쇼츠강의 | 관리 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9641(1160) | 아래의 내용 중 빅데이터 거버넌스에 대한 설명으로 가장 적절한 것은? |
3-2 | 분석 거버넌스 체계 수립 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9642(1159) | 데이터 분석 조직 구조의 설명으로 가장 부적절한 것은? |
3-2 | 분석 거버넌스 체계 수립 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 | |
| 9643(1158) | 분석 마스터 플랜에 대한 설명으로 가장 부적절한 것은? |
3-2 | 마스터 플랜 수립 프레임 워크 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9644(1157) | 분석 마스터 플랜 수립에서 과제 우선순위 결정과 관련한 내용으로 부적절한 것은? |
3-2 | 마스터 플랜 수립 프레임 워크 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9645(1156) | 데이터 분석을 위한 조직 구조 중 아래 보기에 해당하는 것은? |
3-2 | 분석 거버넌스 체계 수립 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9646(1155) | 아래에서 설명하는 데이터 거버넌스 체계 항목은 무엇인가? |
3-2 | 분석 거버넌스 체계 수립 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 | |
| 9647(1154) | 기업의 데이터 분석과제 수행을 위한 수준을 평가하기 위하여 분석 준비도(Readiness)를 파악해야 한다. 다음 중 데이터 분석 준비도 프레임워크에서 분석 업무 파악 영역으로 가장 부적절한 것은? |
3-2 | 분석 거버넌스 체계 수립 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9648(1153) | 지속적인 분석 내재화를 위한 “장기적인 마스터 플랜 방식”에 비하여 “과제 중심적인 접근 방식”의 특징으로 가장 적절하지 못한 것은? |
3-1 | 분석 기획 방향성 도출 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9649(1152) | 다음 중 난이도와 시급성을 고려하였을 때 우선적으로 추진해야 하는 분석 과제로 적절한 것은? |
3-2 | 마스터 플랜 수립 프레임 워크 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9650(1151) | 다음 중 빅데이터 특징 4V를 고려한 분석 ROI에서 비즈니스 효과에 해당되는 것은? |
3-2 | 마스터 플랜 수립 프레임 워크 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 | |
| 9651(1150) | 다음 중 데이터 분석을 위한 수준진단에서 ‘분석 준비도’의 분석 데이터의 진단 항목으로 가장 부적절한 것은? |
3-2 | 분석 거버넌스 체계 수립 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9652(1149) | 다음 중 데이터 분석 과제에서 프로젝트 관리에 대한 설명으로 가장 부적절한 것은? |
3-1 | 분석 프로젝트 관리 방안 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9653(1148) | 다음 중 분석 프로젝트 관리에 대한 설명으로 가장 부적절한 것은? |
3-1 | 분석 프로젝트 관리 방안 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9654(1147) | 다음 중 분석 마스터플랜의 세부 이행계획 수립시 고려해야 할 데이터 분석체계(분석 방법론)에 대한 설명으로 가장 적절한 것은? |
3-2 | 마스터 플랜 수립 프레임 워크 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9655(1146) | 다음 중 ‘분석과제 정의서’에 대한 설명으로 가장 적절한 것은? |
3-1 | 분석 과제 발굴 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9656(1145) | 하향식 데이터 분석 기획에서 문제 탐색 단계에 대한 설명으로 가장 부적절한 것은? |
3-1 | 분석 과제 발굴 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9657(1144) | 데이터 분석에서는 하향식 접근 방식과 상향식 접근 방식으로 분석과제를 발굴하게 되는데, 다음 중 하향식 접근 방식의 단계에서 타당성 평가에 대한 설명으로 가장 부적절한 것은? |
3-1 | 분석 과제 발굴 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9658(1143) | 비즈니스 모델 캔버스는 문제 탐색단계에서 사용하는 도구이다. 이를 구성하는 단위로 적절한 것은? |
3-1 | 분석 과제 발굴 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 | |
| 9659(1142) | 비즈니스 모델 캔버스의 채널(Channels)에 대한 기능으로 가장 부적절한 것은? |
3-1 | 분석 과제 발굴 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 | |
| 9660(1141) | 다음 중 기업에서 데이터에 기반한 의사결정을 방해하는 요소들로 구성된 것은? |
3-1 | 분석 방법론 | 자체 | 통과 | 매칭 대기 | 보기 쇼츠 |
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